سوق المناقصات العامة في عمان كبير، لكنه غير موزّع بالتساوي. ففي لقطة عُمان برو المنظمة لمجلس المناقصات بتاريخ 15 أغسطس 2026، بقيت 990 مناقصة مطروحة نشطة. تستحوذ خمس جهات على نحو ثلثيها، وتتجاوز التوريدات نصف السوق، وتقع 65.3% من مواعيد الإغلاق خلال 14 يوماً.
هذا التقرير هو المرجع التحليلي الدائم لدى عُمان برو. ويُحدَّث على الرابط نفسه بدل إعادة نشره، لذا فالأرقام أدناه تصف دائماً أحدث لقطة. آخر تحديث 15 أغسطس 2026؛ اللقطة السابقة 2026-07-14.
الملخص التنفيذي
- الفرص متركّزة. تستحوذ الجهات الخمس الأكثر نشاطاً على 657 من أصل 990 مناقصة نشطة (66.4%)، ووزارة الصحة وحدها على 446 (45.1%).
- التوريدات تتصدر لكنها ليست السوق كله. تسهم التوريدات بـ572 مناقصة (57.8%)، بينما تسهم الخدمات والمقاولات وتقنية المعلومات والاستشارات والمقاولات المتخصصة بـ418 مناقصة.
- إتاحة المشاركة واسعة. تشكّل مناقصات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمناقصات العامة 903 مناقصة (91.2%)، بواقع 403 للمؤسسات الصغيرة و500 عامة.
- الدرجة تضيّق المجال في الأعمال الفنية. 653 من 990 مناقصة (66.0%) تقبل جميع درجات التصنيف، بينما تذكر 337 نطاقاً أضيق.
- الوقت هو القيد المباشر. تُغلق 646 مناقصة (65.3%) خلال 14 يوماً، وكان 486 منها قد تجاوز تاريخ انتهاء بيع المستندات عند اللقطة.
ما الذي تغيّر منذ آخر تحديث
أُخذت اللقطة السابقة في 2026-07-14. وبمقارنة متكافئة، يبدو شكل السوق مستقراً بينما يتحرك تركيبه عند الأطراف.
| المؤشر | 2026-07-14 | 2026-08-15 | التغير |
|---|---|---|---|
| المناقصات المطروحة النشطة | 975 | 990 | +15 |
| عدد الجهات | 56 | 64 | +8 |
| مناقصات وزارة الصحة | 424 | 446 | +22 |
| مناقصات الجهات الخمس الأولى | 650 | 657 | +7 |
| مناقصات التوريدات | 571 | 572 | +1 |
| المؤسسات الصغيرة + العامة | 927 | 903 | -24 |
| تُغلق خلال 14 يوماً | 702 | 646 | -56 |
انتقل تركّز الجهات من 66.7% إلى 66.4% من القاعدة النشطة، وانتقلت حصة وزارة الصحة من 43.5% إلى 45.1%. كما انتقل ضغط المواعيد من 72.0% إلى 65.3% تُغلق خلال 14 يوماً. وأوضح تحول في التركيب جاء داخل نوع المشاركة: إذ انتقلت مناقصات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة من 476 إلى 403، بينما انتقلت المناقصات العامة من 451 إلى 500، أي أن الغلبة تحولت من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة إلى المناقصات العامة بين اللقطتين. وشهر واحد نقطة بيانات لا اتجاهاً؛ وسيوسّع التحديث القادم هذا الجدول بدل استبداله.
نظرة عامة على السوق
تغطي اللقطة 64 جهة و9 فئات في مجلس المناقصات. وتصف هذه الأرقام الصفوف المطروحة النشطة في قاعدة بيانات عُمان برو، لا القيمة التعاقدية ولا توقعات الإنفاق الحكومي.
| المؤشر | لقطة 2026-08-15 |
|---|---|
| المناقصات المطروحة النشطة | 990 |
| عدد الجهات | 64 |
| فئات مجلس المناقصات | 9 |
| حصة الجهات الخمس الأولى | 66.4% |
| حصة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والعامة | 91.2% |
| مفتوحة لجميع درجات التصنيف | 653 (66.0%) |
| تُغلق خلال 14 يوماً | 646 (65.3%) |
تخزّن عُمان برو حالياً 53,568 سجلاً من مجلس المناقصات عبر حالات الترسية وفتح المظاريف والطرح. ويوفر هذا الأرشيف سياقاً للتغطية، لكن لا يصح قراءته على أنه 53,568 عملية شراء نشطة ومنفصلة ولا على أنه قيمة مشتريات. ويستخدم تركيب السوق في هذا التقرير الصفوف النشطة البالغة 990 فقط.
| حالة السجلات المخزّنة | عدد السجلات |
|---|---|
| مُرساة | 31,193 |
| مفتوحة المظاريف | 19,771 |
| مطروحة، شاملة المغلقة | 2,604 |
| إجمالي السجلات المخزّنة | 53,568 |
خمس جهات تستحوذ على نحو ثلثي الفرص النشطة
يوضح ترتيب الجهات لماذا لا تكفي قائمة متابعة عامة واحدة لـ«المناقصات الحكومية».
| الترتيب | الجهة | مناقصات نشطة | النسبة |
|---|---|---|---|
| 1 | وزارة الصحة | 446 | 45.1% |
| 2 | وزارة التعليم | 80 | 8.1% |
| 3 | وزارة الثروة الزراعية والسمكية وموارد المياه | 50 | 5.1% |
| 4 | جامعة التقنية والعلوم التطبيقية | 47 | 4.7% |
| 5 | وزارة التنمية الاجتماعية | 34 | 3.4% |
| 6 | بلدية مسقط | 25 | 2.5% |
| 7 | وزارة الثقافة والرياضة والشباب | 24 | 2.4% |
| 8 | وزارة الإعلام | 20 | 2.0% |
| 9 | وزارة الإسكان والتخطيط العمراني | 16 | 1.6% |
| 10 | مكتب محافظ شمال الشرقية | 13 | 1.3% |
تستحوذ الجهات العشر الأولى على 755 مناقصة (76.3%). وهذا يجعل متابعة الجهات فعّالة، لكن ينبغي ألا يتوقف الموردون عند العشر الأوائل: إذ تبقى 54 جهة أخرى تسهم بـ235 فرصة، وقد تكون جهة صغيرة أكثر ملاءمة لشركة متخصصة من وزارة كبيرة الحجم.
للاطلاع على تحليل أعمق على مستوى الجهات، راجع تحليل المناقصات الحكومية النشطة حسب الجهة وتحليل مناقصات وزارة الصحة وتحليل مناقصات وزارة التربية والتعليم.
التوريدات تتصدر سوقاً فيه مسارات خدمية مهمة
| الفئة | مناقصات نشطة | النسبة |
|---|---|---|
| التوريدات | 572 | 57.8% |
| المقاولات العمرانيه والصيانة | 146 | 14.7% |
| الخدمات | 144 | 14.5% |
| خدمات تقنية المعلومات | 44 | 4.4% |
| مقاولات الكهروميكانيكية والإتصالات والصيانة | 33 | 3.3% |
| المكاتب الإستــشــارية | 28 | 2.8% |
| مقاولات المواني والطرق والجسور والسكك الحديدية والسدود والصيانة | 20 | 2.0% |
| مقاولات شبكات خطوط الانابيب وحفر الأبار | 2 | 0.2% |
تمثل الفئات الثلاث الأولى 862 مناقصة (87.1%). لكن الفئة وحدها مرشّح خشن؛ فـ«التوريدات» قد تعني أجهزة طبية أو مستهلكات مختبرية أو أثاثاً أو قطع غيار أو مواد تشغيلية. ويحتاج النشاط إلى مطابقة العنوان والجهة والتأهيل والموعد والمتطلبات التفصيلية قبل اعتبار أي صف فرصة حقيقية.
للاطلاع على تحليلات قطاعية، راجع تحليل مناقصات المقاولات وتحليل مناقصات تقنية المعلومات.
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمناقصات العامة تقتسمان معظم السوق
نوع المناقصة مؤشر أولي للإتاحة وليس قراراً بالأهلية. ويفصّل تحليل مناقصات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمناقصات العامة هذا الانقسام حسب الفئة والجهة والموعد.
درجة التصنيف هي البوابة التي تغفلها معظم قوائم المتابعة
653 من 990 مناقصة نشطة مصنفة (66.0%) تقبل جميع درجات التصنيف، بينما تذكر 337 نطاقاً أضيق، ويتركّز هذا التقييد في الأعمال الفنية لا في السوق كله.
كما يعمل التقييد في الاتجاهين: فالإعلان الذي يستبعد أدنى الدرجات كثيراً ما يستبعد أعلاها أيضاً، أي أن الدرجة الأعلى ليست مجموعة شاملة لما دونها. ويقيس تحليل درجات تصنيف المقاولين مدى وصول كل درجة حسب الفئة ونوع المناقصة.
65.3% من الفرص تُغلق خلال 14 يوماً
ضغط المواعيد هو أقوى نتيجة تشغيلية. إذ تُغلق 386 مناقصة نشطة خلال سبعة أيام، و260 أخرى خلال 8-14 يوماً، ولا تتجاوز 50 مناقصة حاجز 30 يوماً.
| نافذة الإغلاق | مناقصات نشطة | النسبة |
|---|---|---|
| 0-7 يوم | 386 | 39.0% |
| 8-14 يوم | 260 | 26.3% |
| 15-30 يوم | 294 | 29.7% |
| 31+ يوم | 50 | 5.1% |
موعد إغلاق العطاء ليس الساعة الوحيدة. فقد تجاوزت 486 من أصل 990 مناقصة نشطة تاريخ انتهاء بيع المستندات المخزّن عند هذه اللقطة، أي أن وجود موعد إغلاق مستقبلي لا يثبت إمكانية شراء المستندات لمورد جديد. ويستهلك التأهيل الداخلي وعروض الشركاء وضمانات العطاء والاعتمادات وإعداد التقديم وقتاً إضافياً.
ويعرض التحديث الأسبوعي الأحدث التدفق الجديد بعد هذه اللقطة. فالنبض الأسبوعي يتابع التغير بينما يبقى هذا التقرير الرؤية السوقية الدائمة.
ما الذي ينبغي فعله بهذا التقرير
- ابدأ بالملاءمة لا بالحجم. حدّد الجهات والمتطلبات والفئات والاستثناءات ومؤشرات التأهيل المناسبة للشركة.
- تحقق من الدرجة قبل قراءة النطاق. فعدم مطابقة الدرجة ينهي المراجعة مهما كانت ملاءمة المتطلب.
- افصل الاكتشاف عن التأهيل. المطابقة الواسعة للفئة تدخل المراجعة ولا تتحول تلقائياً إلى قرار تقديم.
- وزّع قائمة المواعيد القريبة يومياً. فمع إغلاق 65.3% خلال 14 يوماً، تتقادم أي قائمة بلا مسؤول بسرعة.
- تعامل مع بيع المستندات كموعد مستقل. فقد تجاوزته 486 مناقصة نشطة هنا.
- تحقق من البوابة الرسمية. عُمان برو مستقلة عن مجلس المناقصات. أكّد المواعيد والمستندات والرسوم والأهلية والتعديلات قبل اتخاذ أي إجراء.
أسئلة سيجيب عنها التحديث القادم
- هل يستمر تحوّل تركّز الجهات بين 2026-07-14 و2026-08-15 في الاتجاه نفسه؟
- أي الفئات تضيف صفوفاً جديدة فعلاً بدل الاحتفاظ بفرص طويلة الموعد فقط؟
- هل يتغير التوزيع بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمناقصات العامة؟
- هل تتحرك نسبة المناقصات المفتوحة لجميع الدرجات مع تغير مزيج الفئات؟
المنهجية والقيود
يعتمد التحليل النشط على مزامنة عُمان برو المنظمة للوحة مجلس المناقصات العامة. ويشمل السجلات التي lifecycle_status = floated وbid_closing_at >= 2026-08-15. Full floated-list refresh; 2,382 rows seen and 115 changed. وتقارَن أرقام التغير الشهري بملف الحقائق السابق للتقرير بتاريخ 2026-07-14.
تستخدم أعداد الجهات والفئات وأنواع المناقصات والدرجات ونوافذ الإغلاق صفاً واحداً لكل سجل مصدر مخزّن دون أي دمج. وتتطابق مجاميع المجموعات مع القاعدة النشطة البالغة 990 صف. وتُخزَّن التسميات العربية والإنجليزية معاً، ولم تُوحَّد تسميات العرض إلا لأغراض القراءة لا لدمج جهات منفصلة.
هذه لقطة من مصدر مجلس المناقصات وليست حصراً كاملاً للمشتريات في عمان. ولا تمثل الأعداد قيمة تعاقدية ولا موازنة ولا تنافسية عروض ولا أهلية ولا احتمال ترسية. وتُدرج السجلات المُرساة في جدول التغطية فقط؛ ويقع تحليل مقدمي العروض والفائزين والأسعار خارج نطاق هذا التقرير. وقد تتغير الصفوف بعد النشر، ويبقى الإشعار الرسمي في المصدر هو المرجع.
